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一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每小題1分,共20分。
1.(C)的任務(wù)是制定人力資源開發(fā)與管理的總規(guī)劃,根據(jù)總規(guī)劃制訂各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及相應(yīng)的人力資源政策。
A.評(píng)價(jià)階段
B.預(yù)測(cè)階段
C.制定方案階段
D.實(shí)施方案階段
2.(C)就是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能有效運(yùn)用組織資源去完成項(xiàng)目所需的各種活動(dòng),確保在既定時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)期績(jī)效完成項(xiàng)目。
A.資源管理
B.庫(kù)存管理
C.項(xiàng)目管理
D.財(cái)務(wù)管理
3.從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理屬于(A)
A.項(xiàng)目采購(gòu)管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.(B)的主要目的是保證干系人期望與項(xiàng)目目的一致,讓干系人明確并認(rèn)同項(xiàng)目范圍和目標(biāo),以促進(jìn)他們積極支持項(xiàng)目進(jìn)展。
A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.項(xiàng)目啟動(dòng)
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目執(zhí)行
5.(B)是項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)主體,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé),并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目法人
C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
D.監(jiān)督管理人
6.從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理屬于(A)
A.項(xiàng)目采購(gòu)管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.項(xiàng)目規(guī)劃的主要工作任務(wù)不包括(D)
A.確定工作要求、工作質(zhì)量和數(shù)量
B.確定所需資源
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.管理干系人的期望
8.(B)的主要目的是保證干系人期望與項(xiàng)目目的一致,讓干系人明確并認(rèn)同項(xiàng)目范圍和目標(biāo),以促進(jìn)他們積極支持項(xiàng)目進(jìn)展。
A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.項(xiàng)目啟動(dòng)
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目執(zhí)行
9.下列屬于建設(shè)工程合同的是(A)。
A.施工合同
B.監(jiān)理合同
C.設(shè)備采購(gòu)合同
D.設(shè)備租賃
10.根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目勘察(測(cè))設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(水總[2004]511號(hào)),招標(biāo)人采用未中標(biāo)人投標(biāo)文件中的技術(shù)方案,若招標(biāo)文件規(guī)定給**招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)人簽訂合同后(D)個(gè)工作日內(nèi)予以補(bǔ)償。
A.14
B.10
C.7
D.5
11.最低投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于(B)。
A.成本
B.最低投標(biāo)限價(jià)
C.最高投標(biāo)限價(jià)
D.標(biāo)底
12.下列屬于委托合同的是(D)。
A.勘察合同
B.設(shè)計(jì)合同
C.施工合同
D.監(jiān)理合同
13.(B)是項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)主體,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé),并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目法人
C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
D.監(jiān)督管理人
14.水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)制是指通過招標(biāo)投標(biāo)的方式,不是選擇工程建設(shè)的(B)。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.勘察設(shè)計(jì)單位
D.監(jiān)理單位
15.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的不是(B)。
A.規(guī)范項(xiàng)目法人的有關(guān)建設(shè)行為
B.節(jié)約投資
C.提高投資效益
D.提高投資效益、保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期
16.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科,50多年來在不斷發(fā)展,其第二代是(B)。
A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目集管理
C.項(xiàng)目組合管理
D.變更管理
17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(D)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織
B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)
C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制
D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
18.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中,“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目(D)的時(shí)間目標(biāo)。
A.竣工
B.調(diào)試
C.試生產(chǎn)
D.動(dòng)用
19.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及(D)的全過程
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.使用階段
D.全壽命周期
20.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括(C)。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工人力資源管理
D.施工成本控制
二、多選選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。
21.項(xiàng)目管理的生命命周期包括項(xiàng)目的(ACD)。
A.啟動(dòng)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.結(jié)尾階段
22.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作不會(huì)單單涉及(ABC)的全過程。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.使用階段
D.四個(gè)階段生命周期
23.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系不會(huì)用(BCD)聯(lián)系。
A.單向箭桿
B.雙向箭桿
C.矩形框
D.菱形框
24.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的不會(huì)是(ABC)。
A.計(jì)劃管理部
B.技術(shù)管理部
C.合同管理部
D.項(xiàng)目部
25.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不是(ACD)。
A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門
B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
C.誰的級(jí)別高,就聽誰的指令
D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
三、填空題:本大題共10空,每空1分,共10分。
26.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令,宜采用(線性組織結(jié)構(gòu))模式。
27.在常用的(組織機(jī)構(gòu)模式)中,會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是(職能)組織結(jié)構(gòu)。
28.工作流程圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分,矩形框之間的連接采用(單向箭線)。
29.帕累托分析法也叫(帕累托法則)法則,也叫(二八法則)法則。
30.(魚刺圖法)所探討的是因果關(guān)系,這是必然關(guān)系。
31.(IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)2000版)明確了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是(2000版IS09000標(biāo)準(zhǔn))的編制(基礎(chǔ))。
四、簡(jiǎn)答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
32.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
答:一次性、系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、目的性等。
33.項(xiàng)目生命周期有哪些。
答:計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施、結(jié)尾階段。
34.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括哪些過程?
答:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
35.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容?
答:采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。
36.全面質(zhì)量管理的定義。
答:全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系,以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。
五、論述題:本大題15分。
37.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
答:全面質(zhì)量管理的特點(diǎn):
(1)顧客滿意是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn);
(2)全面質(zhì)量管理是全面的管理(兩個(gè)角度:組織管理、質(zhì)量職能);
(3)全面質(zhì)量管理是全過程的管理;
(4)全面質(zhì)量管理是全員參加的管理;
(5)全面質(zhì)量管理所采用的方法是多樣化的。
六、計(jì)算題:本大題20分。
38.某工程,五月擬制訂工程計(jì)劃成本(B.C.WS)100萬,已完工程計(jì)劃成本(B.C.WP)80萬,已完工程實(shí)際成本(A.C.WP)120萬,則成本偏差為?
答:公式:C.V=EV-A.C.=B.C.WP-A.C.WP=80-120=-40萬。
廣東自考培訓(xùn)報(bào)名預(yù)約
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